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十大品牌门窗加盟商如何更好的建设团队?

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浏览:- 发布?#25484;冢?016-08-03 08:56:35【

近几年,建材市场略有缩水的现象,十大品牌门窗企业也面临着更为严峻的生存环?#22330;?#20174;上游一直延伸到下游的低迷情况,对代理商在市场终端也造成了冲击。然而无论是好市场,还是坏市场,代理商中有人做的风生水起,也有人愁云?#19994;?#23545;于十大品牌门窗加盟商来说,可能难以左右市场和品牌,但是对于自身的团队建设与企业管理,却是掌握在自己手中。那么,十大品牌门窗加盟商如何更好的建设团队?

十大品牌门窗加盟商如何更好的建设团队?

第一,骨感团队很稳定

优秀门窗代理经销商的骨干团队为什么能够稳定因为是以已婚女性为主。这是一个重大发现,因为优之雅门窗一直认为销售是男性为主的职业。细想一下也合情合理,因为男性有更强烈的冒?#25307;?#29702;,干得好的男性很容易跳槽或创业。但是女性则有较强烈安定心理,特别是已婚女性,因为有了孩子,有更强烈的安全需求。同时,已婚女性的情绪波动较男性小,不容易与上司或部下冲突。

第二,管理科学有制度

对?#26131;?#20225;业,很多人有过口诛笔伐,但门窗加盟代理商创业期的?#26131;?#29616;象难以避免。发现很多人把?#26131;?#20225;业与?#26131;?#31649;理两个问题混在一起,因此很难说清楚。?#26131;?#20225;业是产权的概念,指资金来?#20174;?#19968;个?#26131;?/span>?#26131;?#31649;理是另一个概念,一个产权是?#26131;?#30340;企业不一定是?#26131;?#31649;理。?#26131;?#20225;业只要有几名家庭成员参与管理并形成小团体,就会形成?#26131;?#31649;理。通常而言,?#26131;?#25104;员对非?#26131;?#25104;员有强烈的不安全感,职业经理人经常觉得有职无权。优秀门窗加盟代理商通常会限制?#26131;?#25104;员的数量,或者只让?#26131;?#25104;员参与极特殊的岗位,并?#20063;?#36171;予管理权限。甚至有的门窗加盟代理商曾经说:门窗加盟代理商要想发展,首先要把小姑子和小姨子请出去。从管理角度讲,企业的发展是从学会管理不信任的人开始的,因为?#26131;?#25104;员是可信的,所以很难建立普通员工正常工作的制度体系。

第三,为员工提供机会

优秀门窗加盟代理商的员工待遇?#35748;?#35937;的低,反而是一些员工跳槽频繁的门窗加盟代理商待遇并不低。优秀门窗加盟代理商留人的手段,首先是福利,因为福利更容易让人产生安全感。多数门窗加盟代理商每年都会让优秀员工旅游一二次其次是对成长的期待,因为优秀门窗加盟代理商在?#27426;?#21457;展,发展就能够给员工创造机会。

第四,经常向同行学习

有些门窗加盟代理商经常参加培训,但收效并不大。有些门窗加盟代理商经常外出向更好的门窗加盟代理商学习,这?#22336;?#24335;见效更快。

总的来说,门窗企业在招商加盟时要提高代理商的综合素质,这样才有利于企业快速转型,更好的立足市场,代理商也可以达到想要的目标,实现双赢。

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